メンタリングを、組織やチームに対して活用することを「メンタリング・マネジメント」といいます。相手をやる気にさせ、そのチームの生産性を最大限に高めることができるマネジメント手法です。そのリーダーの役割を担うのがメンターです。

メンタリングの神髄は、その人の存在だけで相手をやる気にさせることであり、教えずして人を育てることです。人と人との関係の中で、根本的な視点から改善し、信頼関係を構築するのがメンタリングです。

メンタリングによって、チームメンバーはいかなる困難をも乗り越えて、目的を達成する自立型姿勢（他人に依存せず、自分で考え、行動できる能力）を身につけることができます。さらに、お互いに支援し合うことによって、そのチームの生産性を最大限に高めることができます。

メンタリング・マネジメントでは、リーダーであるメンター自らが、自立型人材を実践している姿を「見本」として見せ、相手の可能性を信じ、貢献できるすべてのことを実行して支援します。
例えば、これを職場における上司と部下という役割に置き換えて考えると、上司は部下の見本となって、自立型人材を目指した生き方をし、その生き方を見た部下が、「こんな人になりたい」と憧れるような存在になることです。部下にとって上司は、一人の人間として尊敬される存在であるとともに、人生の師（＝メンター）となります。
どんな困難にも果敢に挑戦し、最後まで諦めない上司の姿をみて、部下も失敗を恐れずチャレンジすることが楽しいと思える組織風土が作られるでしょう。
そんな思いの強さを持った上司の生き方こそ、部下を育てるのです。
そして部下の成長を見守り、信頼して仕事を任せ、全面的に支援します。

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